今年以來，包括政經領域和全球貿易在內的世界形勢發生著急劇變化，特別是年初前后發現并爆發的疫情對世界各國各地區發生著深刻影響，涉及到許多企業的方方面面工作，有的影響還比較深遠。中訊高科投資集團董事長葉文賢接受記者采訪時說：“十九屆五中全會提出了‘十四五計劃’的偉大戰略，具有鮮明的指導性、方向性和前瞻性。作為一家中國公司，中訊高科投資集團以振興民族品牌為己任，我們在順應時代變化中，把‘新視角、新使命和新行動’作為理解和貫徹新發展理念的三大要素，在這個特殊的年份中和特殊的形勢下，我們取得了發展加速度和市場再升級，實屬來之不易。”

    中訊高科投資集團董事長葉文賢接受記者專訪

    長期以來，中訊高科對變化，特別是經濟領域和影響到經濟領域的變化并不過分擔憂。從某個視角看，該品牌能夠主動走近變化、分析變化，甚至積極擁抱變化，防止與變化中的機遇擦肩而過。葉文賢一針見血地認為：變化越深刻、越劇烈，就越能孕育著新機遇和大機遇。步入新時代后，我們更不能白白地浪費任何一次危機。

    爆發COVID-19后，中訊高科投資集團與國內多家優秀的企業一樣，發現并針對全球市場中少見的徘徊、觀望與空檔現象，超越常規的進行突擊性生產資料大準備、優秀人才大擴招、高端技術大研發，使得該集團公司制造成本得到進一步控制、人力資源再次得到優化和發展勢頭更加鞏固。中國的防疫形勢進入新階段后，中訊高科集團旗下各個分公司積極響應政府號召，開足馬力進行復工復產大沖刺，該集團公司的市場調研、用戶問卷和模式升級等品牌發展的重點工作幾乎同步展開。截止當前，“中訊高科潤滑油”品牌實現了包括新疆和西藏在內全國內地31個省（市、區）合作和代理全覆蓋。

    工欲善其事，必先利其器。中訊高科是“綠色潤滑”理念的倡導者和踐行者，他們實現團隊使命的落腳點就是長期致力于團隊戰斗力的提升。該集團公司特別注重團隊專業化能力的培養和提高，尤其是研發人員擴散型思考能力、動手型做事能力和捕捉型獲取能力的訓練。

    前些年，中訊高科投資集團聯合行業中的相關知名品牌，高標準建設了新型的現代化生產基地。從籌建之日起，集團研發系統的新架構和新設施便得到了同步規劃和建設。與此同時，研發系統的新軟體引進、新思維訓練與新裝備添置也擺上了公司高層的議事日程。在該集團的計算機指揮控制中心和生產諸系統、儲運諸系統全面實現了智能化鏈接，生產及其后道工序通過SPC統計制程程序進行實時監控，一切生產過程中出現的異常跡象都能在第一時間內發現，通過信息化系統發送到相對應的部門及其主管，后續工作迎頭跟進。

    十九屆五中全會召開前后的日子里，中訊高科投資集團正朝著全新的“中訊發展三階段戰略”推進：一是穩步提升大中國區的車用潤滑油、工業潤滑油、船舶潤滑油和航空潤滑油市場；二是布局“汽車后市場”，向教育培訓、汽車養護與網絡平臺三大板塊挺進；三是制訂傳統能源與新能源的雙開發方案，不斷提升品牌的社會影響力和對社會的貢獻度。

    在國家倡導的經濟建設內外“兩個循環”戰略下，中訊高科集團正在不斷挖掘市場潛力，引領市場消費，搶占科技高點，助力社會發展。發力多品牌、服務多層次、挺進多區域、輻射多領域，助力民族復興，振興民族品牌，昂首邁步新時代，中訊高科團隊信心滿滿。